创业需要有激情，有干劲，但也必须得有计划有谋略。
其实创业这个词，古代一般就是形容开辟江山当皇帝。
还记得诸葛亮的前出师表吗？开篇就是“先帝创业未半而中道崩殂” 。
所以大家干创业这件事，实际上在古代就等同于打天下了。打天下要胆量，有激情。但还得有计划，有谋略。
古代呢，一般军师就是干谋略，筹划这个活的。今天，我就给大家当回军师，解读下创业初期到底是认准一个项目死磕出利润呢？
还是见什么做什么？有奶便是娘。假如我们认准一个项目死磕。我想说的是其实非常牛逼的战略眼光很难形成。
很难在开始的时候，就知道做什么一定能成。创业经常是，眼中明明要做成A项目，结果开干的时候干成了B，干着干着项目变形成了C，结果最后赚钱却是在D上面。
这个世界确实有很多牛人，一干就干成了大事。。比如马云确定干阿里巴巴电子商务，他就干成了，刘强东确定干京东他也干成了。
但是别忘记了，这些家伙条件很好，有强大的风投在后面支持他们烧钱玩。
他们有资本犯错。但我们大多数创业者囊中羞涩，都是小本创业。
如果死磕一个项目，会发现还没开张呢，口袋里的钱已经所剩无几了。
我们没有实力去一年，两年的试错。有强大资金实力的人，可以认准一个项目，不断的做探索市场，反正失败了再来就是了，钱花不完。
所以我建议小资金创业者还是选择打游击战。游击战是怎么打的呢，就是一开始直接奔着利润去的。
什么活赚钱，我们又有能力干，我们就干什么。先保证能活下去，活下去才有希望。在打游击战中，最重要的一点是什么呢？
就是我们要不断的去寻找自己那块“根据地”。这块根据地就是在打游击战的过程中，发现的可以盈利的商业模式。找到了这个能盈利的根据地过后。
我们就要开始根据这个特定商业模式打造团队，定战略，做运营。一般情况下，一个企业取胜很难是团队，战略，运营都非常强。
我们到底突出哪一块，要根据创业者自己的特长，着重培养自己的长处。
比如我们就是擅长团队管理，那么我们就可以在这个根据地上培养出自己的王牌团队。
比如我们就是擅长于项目运营，那我们也可以重点培养运营的本领。
这其实就是商业世界中的构建壁垒，我们在打游击的过程中，发现了一块根据地，然后我们根据地理位置，根据我们自己的能力，
开始构筑自己的防御壁垒，开始练兵，以便于保住老巢，扩大战果。打游击的过程中，切忌打成了流窜犯，就是喜欢上了打游击，从来没建立自己的根据地的意识。
我们伟大领袖毛主席，有一句话“革命要有根据地，就像人要有屁股！”我们党有很多敌后抗日根据地，井冈山，延安等等。
就说明了打游击战的过程中，要注意建立自己的根据地战略是干出来的，不是想出来的。现在很多创业者由于看了太多马云，史玉柱，潘石屹，老是喜欢谈天马行空的战略，谈企业规范化，谈管理制度。
企图用这些理论去带领初创团队创业成功。这简直是天方夜谭。这些人已经是成功人士了，基本上是功成身退的讲话模式，而不是创业初期的创业者应该学习的。
所谓战略，是走一步步看一步，一步一步干出来的。所以邓伟人讲：“摸着石头过河！”就是这个道理，哪里有什么先见之明？哪里能算到后面几十年的事情？伟人再厉害，他也不是上帝。
那么创业者到底应该用什么样的理论指导自己呢？就是把精力用在短期目标实现上。
邓伟人的另一个理论：“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫！”一切为了生存，先生存再求规范化，再求战略，再谈制度。
先制定一个目标，无论如何，半年要搞到多少钱，比如说100Ｗ！然后想尽办法去达成。
柳传志，王石这些人创业初期，都是这套打法。我自己也是这套做法。
根本不是想好了再做，是边做边想，走一步看一步。
赚到钱，先生存下来再说。创业初期，为了实现阶段性的目标，是宁可在混乱与不规范中前进，而不可在制度与规范当中死亡。
当然，不可违法乱纪。大家有饭吃，有衣服穿，不至于饿死才是关键。
为了快速实现阶段性的目标，创业者一定要拼尽全力，以身作则做好表率。
就算你能力不强，但你在努力干活，整个团队也会在你的带动下去找方法，想策略实现阶段性目标的，切忌认为自己是老板了，就啥也不干了。当老板不是比打工的时候轻松了，而是比打工的时候更加勤奋了。
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